发布人:夏天 来源: 发布时间:2012-06-11
比如工作室最常见的问题之一借工具和产品。“每个人都有自己实验的工具,每次拿别人的东西长时间会有反感。不仅如此,你借我产品忘登记了,最后你咬定没借,这种也会让关系恶化。”陈先生说,“其实最好就是不欠账,你可以到我这里借货,但是你要拿钱来借,下次你把货还给我,我把钱还给你,这样就避免出现很多问题。”
中脉高级经销商鸿健也根据工作室的实际情况做了规范,“开招商会时,一个伙伴给有意向的人留了一个联系方式,这个人后来到工作室却找了另外一个伙伴来咨询,就会产生问题。我们工作室规定,不能在会场留联系方式。”
AA制是诸多系统领导人倡导的管理方式。“最简单的就是吃饭,大家实行AA制,人与人之间的关系就变得简单。”
不止是人与人之间的关系需要管理规范,作为一个会议培训场所,工作室宣讲的内容也是公司规范的重要方面,“安利有管理人员来工作室听课。如果发现夸大产品,或者虚假宣传等就会受到公司的处置。”安利陈先生透露。另外对于一些敏感性话题,比如奖金制度等,不少公司也明确规定不能在会议中讲解,如果需要了解,可以私下一对一交流。
事实上,工作室数量庞大而难以监管,大多数公司都放弃对工作室进行有效监管和扶持,要想工作室良性长远发展,经销商自身必须树立起规范和运营意识。
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