比如工作室最常见的问题之一借工具和产品。“每个人都有自己实验的工具，每次拿别人的东西长时间会有反感。不仅如此，你借我产品忘登记了，最后你咬定没借，这种也会让关系恶化。”陈先生说，“其实最好就是不欠账，你可以到我这里借货，但是你要拿钱来借，下次你把货还给我，我把钱还给你，这样就避免出现很多问题。”

中脉高级经销商鸿健也根据工作室的实际情况做了规范，“开招商会时，一个伙伴给有意向的人留了一个联系方式，这个人后来到工作室却找了另外一个伙伴来咨询，就会产生问题。我们工作室规定，不能在会场留联系方式。”

AA制是诸多系统领导人倡导的管理方式。“最简单的就是吃饭，大家实行AA制，人与人之间的关系就变得简单。”

不止是人与人之间的关系需要管理规范，作为一个会议培训场所，工作室宣讲的内容也是公司规范的重要方面，“安利有管理人员来工作室听课。如果发现夸大产品，或者虚假宣传等就会受到公司的处置。”安利陈先生透露。另外对于一些敏感性话题，比如奖金制度等，不少公司也明确规定不能在会议中讲解，如果需要了解，可以私下一对一交流。

事实上，工作室数量庞大而难以监管，大多数公司都放弃对工作室进行有效监管和扶持，要想工作室良性长远发展，经销商自身必须树立起规范和运营意识。

【免责声明】本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。