第七名
　　选择指数：43分

　　长青（中国）日用品有限公司：

　　1998年在中国的直销梦搁浅后，马来西亚长青国际集团（英文简称为CNI）最终于2003年落户青岛，并且成立了长青保健品（山东）有限公司。2008年，公司正式更名为长青（中国）日用品有限公司，同时向商务部提交了申请牌照的相关材料，2011年3月，商务部正式公布了长青申请直销牌照的声明。
　　目前，长青处于拿牌的关键时期，公司一直以低调运营为主，市场方面并无大的动向。为了保证顺利拿牌，长青通过调整股权明确长青（中国）海外控股直销公司，并对相关资料进行重新补充申报。另外，长青还请来了曾任雅芳（中国区）企业事务部副总裁、负责政府关系的孙长青以及原富迪外事副总裁朱珂，这两个人的加盟足以看出长青为了拿牌在外事公关上所做的努力。
　　虽然低调运营，但长青还是在沈阳、哈尔滨、深圳等地召开了名为CNI成功宝典的培训课程，全面提升经销商的个人能力。另一方面，公司通过公益慈善以及携手CCTV青歌赛，正着手打造长青的品牌形象。不难看出，长青正在为拿牌做一系列的筹备。现阶段长青并没有冒进的市场招商政策，这也正是为了避免出现负面信息影响拿牌进程。
　　评价：长青的商业模式缺乏竞争力，团队规模较小，资方结构较为复杂。目前还不明朗的是，拿牌之后，长青（中国）能拿出多大的改革魄力。目前，适合保守、稳健派人士加盟。

　　第十名
　　选择指数：40分

　　海南金芦荟实业有限公司

　　2012年1月，商务部公布了金芦荟申请直销牌照的声明。海南金芦荟生物工程有限公司成立于1995年，创立初期采取传统模式，后转型直销。董事长黄小周主要负责研发，黄小周的妻子袁源任公司总经理，主导公司管理。金芦荟拥有3000多亩的芦荟种植基地和设施齐全生产基地，集研发、生产、销售一体化。
　　金芦荟产品以芦荟类产品为主，即将投入市场的还有酵素类产品。涉足直销以来，金芦荟一直采用的是最为传统的级差模式，虽然产品物美价廉，但市场依旧增长迟缓。
　　申牌正是为了谋求更大的发展空间，同时，袁源也在积极招纳有实力的职业经理人和团队。2013年中，原长青公司总经理刘忠源加盟金芦荟，出任国内市场CEO。此后，金芦荟又聘请钱港基出任公司顾问。
　　金芦荟公司希望通过管理优化、提升产品附加值、完善制度、利用海南得天独厚的旅游资源来获得飞跃，并且有计划以全新的商业模式与制度来开辟国际市场。据业内人士透露，金芦荟最迟年底会拿到牌照。
　　评价：金芦荟与荣格两家公司多有相似之处。金芦荟目前正处在急需人才进入的阶段，有意启动国际市场颇有吸引力，建议实力强大的团队进入，谈判空间较大。不过，公司管理架构还未成型，进入初期团队要具备较强的独立运作能力。金芦荟产品较为单一，缺乏冲击力，且团队要引入外来产品有一定难度。

　　编辑:黄永建 huangyj013@163.com

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