系统产业化之路

系统产业化是我们永不磨灭的梦想！

                                                                                ——周希俭

    很长时间以来，“系统产业化”在中国直销行业仅限于一个个口口相传的传说。人们从安利耶格系统早期传到中国的黑白资料上看到，系统领导人拥有自己的私人飞机，然后还可以拥有系统、自己的酒店，甚至银行。实际上，并没有一个系统真正拥有了非常规模化的产业。

    但这一切，最终被来自中国的周希俭所改变了。

    “不怕从头再来，就怕没有未来。”这是周希俭做安利时学到的一句非常有用的话。给他说这句话的人宁愿放弃之前的所有努力，先退出安利一年，再加入别人的安利团队，因为对方有“系统”。当时，“系统”这两个字就把周希俭震惊到了。不过，他没有选择跳槽到别的团队跟着做系统，而是选择了当时安利在中国的系统运作第一人，去向他了解系统。然后，他回过头来自己开始做系统——这就是领导者和跟随者的区别。

    系统最直接的优势就是让直销团队的运作更加专业化，做直销要简单、听话、照着做，你得有一套能够照着做的成功方案，这套方案就应该由系统来提供。

    直销最大的优势是人，最大的问题也是人，众口难调，也不好控制。所以，一套可复制的“系统”在直销领域显示出了魔力。

    系统背后最吸引周希俭的是“系统产业化”。他之所以能够在最艰难的时候还坚持做直销，最大的原因就是系统产业化给他打开了一扇从未见过的梦想大门。在这扇门里面，通过系统产业化，他可以不仅仅是个成功的直销人，还可以成为传统行业的老板，可以有自己的银行、酒店、航空公司……

    系统产业化的地位在周希俭团队的地位是至高无上的，他不止一次地表示：“系统产业化是我们永不磨灭的梦想。”这也是他直销生涯中做出几次重大决策的根本原因——有没有实现系统产业化运作的可能？

    直到邂逅中脉并让市场有了一定基础之后，他才等来这个时机。

    很多人不明白：中脉不是发展得挺好的吗？为什么还要搞一个系统产业化？直销的一大突破在于将消费者变成了经营者，而系统产业化更进一步把大家变成了所有者。中脉直销做得再好，也实现不了大家共同做所有者这个目标，系统产业化成为解决这一问题的最佳方案。

    2012年，中脉直销3周年之际，道和系统产业化由贝克奇思烘焙坊、道和慧明教育及道和面馆拉开序幕。

    2013年7月26日，承担系统产业化运营职能的广东道和投资产业集团有限公司在广州成立，标志着道和系统产业化正式吹响了号角。此时，道和集团已经是拥有道和通航、道和酒业、道和影业、道和投资、道和教育、道和餐饮和道和基金等七大业务板块的集团化企业。所有的道和业务板块都因为有中脉直销平台强大的人际网络关系支撑，在传统领域的竞争中显得不同凡响。

    在中脉科技将品牌战略确定为“生态家”之后，更加灵活的道和集团为这个战略赋予了更为宽泛的外延——生态圈，既生态健康产业圈。

    按照道和集团执行总裁蒋冬的介绍，道和集团将以“产融结合”的运营方式构建整体投资驱动平台；以生态健康产业投资为核心，整合并带动上下游产业链的共同发展；以“实现中国人健康品质生活”为企业愿景，全力打造“道和生态圈”的发展战略。

    在现实层面，道和集团计划中的生态圈打造项目大多数已经实现落地。从浙江宁海规模宏大的梦想中国城到与法拉利合作并首战夺冠的DH Racing赛车队，道和集团正不断带给行业震撼与惊喜。

    毫无疑问，中脉道和系统产业化的发展，已经成为很多直销系统领导人的学习榜样。